團(tuán)隊(duì)是任何一組人組織共同努力，相互依存和合作，以滿足其客戶的需求，通過完成一個(gè)目的和目標(biāo)。 隊(duì)建立長期及短期互動(dòng)。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)，是持久的規(guī)劃和操作組。 短期團(tuán)隊(duì)可能包括一個(gè)團(tuán)隊(duì)來開發(fā)員工入職過程中，團(tuán)隊(duì)計(jì)劃年度公司黨，或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對(duì)特定客戶的問題或投訴。

    團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的三種常見類型的球隊(duì)包括功能或部門，跨職能，自我管理。

功能或部門團(tuán)隊(duì)：來自同一工作區(qū)域或部門定期分析客戶需求滿足的人組，解決問題，為成員提供支持，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并共享信息。

跨職能團(tuán)隊(duì)：人拉到一起跨部門或工作職能，以處理與特定的產(chǎn)品問題，客戶問題，或以提高特定進(jìn)程。

自我管理團(tuán)隊(duì)：團(tuán)體逐步承擔(dān)起責(zé)任，為自導(dǎo)自演，在各方面的工作的人。

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方式多種多樣，組織互動(dòng)性強(qiáng)的員工活動(dòng)就是一個(gè)好的方法。一些企業(yè)把組織活動(dòng)看成是對(duì)員工的一種福利，而不是從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度出發(fā)，是我個(gè)人最不贊成的做法。企業(yè)活動(dòng)往往變成了聚餐、今年夏天去劃船，明年夏天還是去劃船、每周一次的乒乓球。這些活動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有幫助，但是對(duì)于增進(jìn)互信與團(tuán)隊(duì)凝聚力又不充分。在任何一種體驗(yàn)式學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練中，都會(huì)安排到一個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目叫團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也經(jīng)常被業(yè)內(nèi)人士稱之為破冰訓(xùn)練。

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